Recruter

Comment attirer des talents qui, ayant l’embarras du choix, privilégient la culture et la raison d’être de l’entreprise ? Comment recruter des profils diversifiés tout en s’assurant qu’ils s’inscriront dans l’ADN de l’entreprise ? Alors que les carrières n’ont jamais été aussi mobiles, comment éviter les erreurs de recrutement coûteuses ? Comment séduire les nouvelles générations quand on est perçu comme étant tout le contraire de ce qu’elles souhaitent ?

Aujourd’hui il ne s’agit plus seulement de recruter des compétences : il faut recruter des personnalités, des valeurs. L’ensemble du processus de recrutement s’en voit bouleversé. L’innovation managériale peut répondre au besoin de mieux identifier les talents qui ne se résument plus à une liste de compétences sur des CV. Il faut les attirer en comprenant leurs exigences et arriver à se montrer flexibles et prêts au compromis. Ce, sans froisser les talents existants, qui n’ont pas profité de ces conditions de recrutement… Il s’agit également de mettre ces talents à l’épreuve, ce qui remet en question certaines méthodologies d’entretiens par exemple. Enfin, il faut les accompagner lors de leur entrée en entreprise.

Découvrez les nouvelles pratiques exercées aux quatre coins du monde ci-dessous !

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L’onboarding long pour affirmer son engagement chez Fly The Nest

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