Réorganiser

Comment être plus réactif sans sacrifier la qualité ni la rentabilité ? Comment décloisonner et réorganiser des hiérarchies établies depuis des années ? Comment rapprocher des équipes habituées à travailler séparément ? Comment simplifier des usines à gaz qui enchevêtrent des processus perçus comme nécessaires ? Comment transformer les structures pour répondre aux exigences de flexibilité et de réactivité sur les marchés ?

A l’heure du digital, du lean et de l’itération, la pyramide bureaucratique classique a du mal à suivre. Les dissonances entre les envies d’autonomisation et les structures établies se font sentir plus que jamais. Entreprises libérées, sociocraties, holacraties, self management, management collaboratif, structures aplaties… les tentatives des entreprises pour réinventer leurs organisations par l’innovation managériale font parler d’elles, mais la réalité de leur mise en place est bien plus complexe. Beaucoup résument leurs organisations à un fonctionnement en « mode projet ». Mais qu’est-ce que cela signifie ? Comment ce « modèle » pourrait-il se décliner ? Est-ce vraiment toujours la meilleure solution pour tous ?

Découvrez leurs histoires !

La CPAM Yvelines s’est transformée… Et maintenant ? (6/6)

Episode 6 : au bout de 8 ans de transformation, les énergies se libèrent...

L’auto-gestion des plannings expérimentée à la CPAM Yvelines (5/6)

Episode 5 : la CPAM expérimente l’autonomie complète sur une équipe de 65 personnes

Le Lean management adapté, outil de la transformation de la CPAM Yvelines (2/6)

Episode 2 : la stratégie des petites victoires par la mise en place d’un Lean management adapté

La CPAM Yvelines se transforme : premier épisode (1/6)

Episode 1 : acculturer les collaborateurs, modifier les process RH et réduire les strates hiérarchiques de moitié, 3 chantiers pour lancer la transformation

Développer une “culture de la gagne”, l’exemple des Brooklyn Nets

Brooklyn Nets : reconstruire une franchise autour du collectif et des individus

L’histoire de USAA, une mutuelle libérée pour mieux servir l’armée

USAA : libérer une entreprise en s’appuyant sur sa culture militaire pour la sortir d'une impasse et en faire un leader sectoriel

La mise en place d’un fonctionnement en tribus chez Octo Technology

OCTO Technology : l’histoire d’une réorganisation en tribus par une consultation de 400 collaborateurs en 4 mois top chrono

La force de l’intention à Montréal

L’Espace pour la Vie : comment 4 instituts scientifiques canadiens ont fusionné par la perte de repères et grâce au « principe de vie »

Des organigrammes participatifs chez Grand Paris Sud Est Avenir

GPSEA : la co-construction d’une intercommunalité francilienne grâce à une démarche participative

La Carmacracy : une Holacracy sur mesure chez GRDF

GRDF : l’histoire d’une transition à un mode holacratique dans une équipe de 100 personnes

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