Décider

Comment déterminer un système de décision juste et informé ? Comment s’assurer que le pouvoir est rationnellement et raisonnablement réparti ? Comment décider efficacement en prenant en compte une information débordante ? Comment agir rapidement alors que le management participatif et le consensus sont devenus les nouveaux mots d’ordre ?

A en entendre certains, un système de prise de décision perçu comme légitime par l’ensemble des individus concernés (collaborateurs, clients, fournisseurs, société…) s’oppose à l’efficacité. En bref : à être trop consensuel, on en perd sa réactivité. Pourtant, l’équilibre est nécessaire. Si la plupart des managers se sentent souvent pris entre deux feux, certaines organisations ont réussi, grâce à l’innovation managériale, à mettre en place un système où légitimité et réactivité sont réconciliées.

Découvrez ces pratiques innovantes exercées aux quatre coins du monde ci-dessous !

Openclassrooms se dote d'une raison d'être

Adopter une puissante raison d’être pour croître plus vite chez OpenClassrooms

La raison d’être dont s’est dotée OpenClassrooms contribue à son succès : elle lui donne une direction et la fait grandir, tout comme elle attire et retient les talents

Suppression des réunions : l’antidote contre la réunionite d’Alan

Alan : supprimer les réunions au profit d’un forum interne pour des prises de décisions plus réfléchies, transparentes, et écrites
erik-mclean holacracy Volksbank

de Volksbank, la banque à visage humain

La mise en œuvre d’Holacracy pour redonner du pouvoir aux employés, de la confiance aux clients et du sens à l’activité bancaire

Le Balanced Scorecard revisité pour responsabiliser chacun sur l’activité de l’entreprise

Learn Assembly : des indicateurs partagés, individuels et collectifs pour piloter l’activité

Et si grandir c’était rester petit ?

Basecamp : une entreprise dont la croissance doit permettre de conserver son modèle et ses valeurs

La mise en place d’une gouvernance partagée chez FlexJob

Flexjob : des prises de décision autonomes et responsabilisantes

Un calculateur de salaire ouvert à tous chez Buffer

Buffer : Calculer le salaire de chacun de manière ouverte et équitable dans une organisation distribuée aux quatre coins du monde

Des CODIR inversés chez GPSEA

Grand Paris Sud Est Avenir : des nouveaux formats de CODIR, dont une inversion des rôles, pour ancrer une démarche participative lancée en 2016

Le salaire n’est plus un tabou chez Imfusio !

Imfusio : la «reconnaissance en conscience», un principe et un rituel qui permettent à chacun de décider de son niveau de salaire

Des objectifs concrets, auto-fixés, et en libre accès !

Salesforce : la mise en place d’un framework qui permet à chacun de se reconnecter à la vision de l’entreprise

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