Décider

Comment déterminer un système de décision juste et informé ? Comment s’assurer que le pouvoir est rationnellement et raisonnablement réparti ? Comment décider efficacement en prenant en compte une information débordante ? Comment agir rapidement alors que le management participatif et le consensus sont devenus les nouveaux mots d’ordre ?

A en entendre certains, un système de prise de décision perçu comme légitime par l’ensemble des individus concernés (collaborateurs, clients, fournisseurs, société…) s’oppose à l’efficacité. En bref : à être trop consensuel, on en perd sa réactivité. Pourtant, l’équilibre est nécessaire. Si la plupart des managers se sentent souvent pris entre deux feux, certaines organisations ont réussi, grâce à l’innovation managériale, à mettre en place un système où légitimité et réactivité sont réconciliées.

Découvrez ces pratiques innovantes exercées aux quatre coins du monde ci-dessous !

Suppression des réunions : l’antidote contre la réunionite d’Alan

Alan : supprimer les réunions au profit d’un forum interne pour des prises de décisions plus réfléchies, transparentes, et écrites

Le Balanced Scorecard revisité pour responsabiliser chacun sur l’activité de l’entreprise

Learn Assembly : des indicateurs partagés, individuels et collectifs pour piloter l’activité

Et si grandir c’était rester petit ?

Basecamp : une entreprise dont la croissance doit permettre de conserver son modèle et ses valeurs

La mise en place d’une gouvernance partagée chez FlexJob

Flexjob : des prises de décision autonomes et responsabilisantes

Un calculateur de salaire ouvert à tous chez Buffer

Buffer : Calculer le salaire de chacun de manière ouverte et équitable dans une organisation distribuée aux quatre coins du monde

Des CODIR inversés chez GPSEA

Grand Paris Sud Est Avenir : des nouveaux formats de CODIR, dont une inversion des rôles, pour ancrer une démarche participative lancée en 2016

Le salaire n’est plus un tabou chez Imfusio !

Imfusio : la «reconnaissance en conscience», un principe et un rituel qui permettent à chacun de décider de son niveau de salaire

Des objectifs concrets, auto-fixés, et en libre accès !

Salesforce : la mise en place d’un framework qui permet à chacun de se reconnecter à la vision de l’entreprise

Je décide de mon salaire avec mes collègues !

Diamond Media : être responsable de sa rémunération

B-Corp : simple certification ou vrai outil de pilotage ?

Raven + Lily : être une B-Corp pour protéger sa raison d'être

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