Recruter

Comment attirer des talents qui, ayant l’embarras du choix, privilégient la culture et la raison d’être de l’entreprise ? Comment recruter des profils diversifiés tout en s’assurant qu’ils s’inscriront dans l’ADN de l’entreprise ? Alors que les carrières n’ont jamais été aussi mobiles, comment éviter les erreurs de recrutement coûteuses ? Comment séduire les nouvelles générations quand on est perçu comme étant tout le contraire de ce qu’elles souhaitent ?

Aujourd’hui il ne s’agit plus seulement de recruter des compétences : il faut recruter des personnalités, des valeurs. L’ensemble du processus de recrutement s’en voit bouleversé. L’innovation managériale peut répondre au besoin de mieux identifier les talents qui ne se résument plus à une liste de compétences sur des CV. Il faut les attirer en comprenant leurs exigences et arriver à se montrer flexibles et prêts au compromis. Ce, sans froisser les talents existants, qui n’ont pas profité de ces conditions de recrutement… Il s’agit également de mettre ces talents à l’épreuve, ce qui remet en question certaines méthodologies d’entretiens par exemple. Enfin, il faut les accompagner lors de leur entrée en entreprise.

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