Réorganiser

Comment être plus réactif sans sacrifier la qualité ni la rentabilité ? Comment décloisonner et réorganiser des hiérarchies établies depuis des années ? Comment rapprocher des équipes habituées à travailler séparément ? Comment simplifier des usines à gaz qui enchevêtrent des processus perçus comme nécessaires ? Comment transformer les structures pour répondre aux exigences de flexibilité et de réactivité sur les marchés ?

A l’heure du digital, du lean et de l’itération, la pyramide bureaucratique classique a du mal à suivre. Les dissonances entre les envies d’autonomisation et les structures établies se font sentir plus que jamais. Entreprises libérées, sociocraties, holacraties, self management, management collaboratif, structures aplaties… les tentatives des entreprises pour réinventer leurs organisations par l’innovation managériale font parler d’elles, mais la réalité de leur mise en place est bien plus complexe. Beaucoup résument leurs organisations à un fonctionnement en « mode projet ». Mais qu’est-ce que cela signifie ? Comment ce « modèle » pourrait-il se décliner ? Est-ce vraiment toujours la meilleure solution pour tous ?

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