TOUTES LES INNOVATIONS
Nearsoft prend le meilleur des modèles de management
Nearsoft : pas de copier-coller, tirer le meilleur du modèle Agile ou de l’holacratie pour créer une organisation sur mesure
Le self-management en réseau de Buurtzorg pour se recentrer sur l’essentiel : son métier
Buurtzorg : des équipes d’infirmières autogérées qui retrouvent la passion pour leur métier
Le Balanced Scorecard revisité pour responsabiliser chacun sur l’activité de l’entreprise
Learn Assembly : des indicateurs partagés, individuels et collectifs pour piloter l’activité
La gouvernance adaptative chez ENGIE Cofely
ENGIE Cofely : au sein de la Direction Qualité et Progrès, un modèle inspiré de l’holacratie, qui redéfinit la place du manager sans le supprimer
Chez Handelsbanken, the branch is the bank !
Handelsbanken : décentraliser le pouvoir décisionnaire et redonner du pouvoir aux collaborateurs dans une banque suédoise !
Le bonheur avant le profit chez Crisp
Ce cabinet de conseil suédois a bâti un modèle unique qui offre un maximum de liberté à ses collaborateurs
La CPAM Yvelines s’est transformée… Et maintenant ? (6/6)
Episode 6 : après 8 ans de transformation, la CPAM co-construit son service avec les assurés et dresse un bilan positif de la libération des énergies
L’auto-gestion des plannings expérimentée à la CPAM Yvelines (5/6)
Episode 5 : la CPAM expérimente l’autonomie complète sur une équipe de 65 personnes
Le Lean management adapté, outil de la transformation de la CPAM Yvelines (2/6)
Episode 2 : la stratégie des petites victoires par la mise en place d’un Lean management adapté
La CPAM Yvelines se transforme : premier épisode (1/6)
Episode 1 : acculturer les collaborateurs, modifier les process RH et réduire les strates hiérarchiques de moitié, 3 chantiers pour lancer la transformation
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