TOUTES LES INNOVATIONS
La mise en place d’une gouvernance partagée chez FlexJob
Flexjob : des prises de décision autonomes et responsabilisantes
Développer une “culture de la gagne”, l’exemple des Brooklyn Nets
Brooklyn Nets : reconstruire une franchise autour du collectif et des individus
L’histoire de USAA, une mutuelle libérée pour mieux servir l’armée
USAA : libérer une entreprise en s’appuyant sur sa culture militaire pour la sortir d'une impasse et en faire un leader sectoriel
Les Pionniers, une démarche d’entreprise qui part du terrain chez Enedis
Enedis : les salariés de 10 régions volontaires changent la façon de travailler au quotidien grâce à un management responsabilisant
La Carmacracy : une Holacratie sur mesure chez GRDF
GRDF : l’histoire d’une transition à un mode holacratique dans une équipe de 100 personnes
Le salaire n’est plus un tabou chez Imfusio !
Imfusio : la «reconnaissance en conscience», un principe et un rituel qui permettent à chacun de décider de son niveau de salaire
De l’agile sur-mesure et pragmatique dans une équipe de consultants
Mettre en place des objectifs collectifs et aller piocher dans l’agilité quelques idées pour une surperformance en 1 an
Ils osent la démarche Opale chez EDF !
EDF : tester, expérimenter et oser être responsable et autonome dans un grand groupe…
La confiance comme alternative au système hiérarchique
Vertia Oy : laisser ses techniciens libres de s’organiser au quotidien
Plus besoin de choisir entre motivation ou compétence
Abellha : une méthodologie qui combine la transparence et l’horizontalité de l’Holacracy® avec le principe des OKRs
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