TOUTES LES INNOVATIONS

La gouvernance adaptative chez ENGIE Cofely

ENGIE Cofely : au sein de la Direction Qualité et Progrès, un modèle inspiré de l’holacratie, qui redéfinit la place du manager sans le supprimer

Chez Handelsbanken, the branch is the bank !

Handelsbanken : décentraliser le pouvoir décisionnaire et redonner du pouvoir aux collaborateurs dans une banque suédoise !

La CPAM Yvelines s’est transformée… Et maintenant ? (6/6)

Episode 6 : après 8 ans de transformation, la CPAM co-construit son service avec les assurés et dresse un bilan positif de la libération des énergies

La CPAM Yvelines se transforme : premier épisode (1/6)

Episode 1 : acculturer les collaborateurs, modifier les process RH et réduire les strates hiérarchiques de moitié, 3 chantiers pour lancer la transformation

Développer une “culture de la gagne”, l’exemple des Brooklyn Nets

Brooklyn Nets : reconstruire une franchise autour du collectif et des individus

L’histoire de USAA, une mutuelle libérée pour mieux servir l’armée

USAA : libérer une entreprise en s’appuyant sur sa culture militaire pour la sortir d'une impasse et en faire un leader sectoriel

Les Pionniers, une démarche d’entreprise qui part du terrain chez Enedis

Enedis : les salariés de 10 régions volontaires changent la façon de travailler au quotidien grâce à un management responsabilisant

La mise en place d’un fonctionnement en tribus chez Octo Technology

OCTO Technology : l’histoire d’une réorganisation en tribus par une consultation de 400 collaborateurs en 4 mois top chrono

La force de l’intention à Montréal

L’Espace pour la Vie : comment 4 instituts scientifiques canadiens ont fusionné par la perte de repères et grâce au « principe de vie »

Des organigrammes participatifs chez GPSEA

Grand Paris Sud Est Avenir : la co-construction d’une intercommunalité francilienne grâce à une démarche participative

Vous voulez en savoir plus ou vous ne trouvez pas ce que vous cherchez ?

Contactez-nous sur hello@humanage.fr !