TOUTES LES INNOVATIONS
La DAO, le carburant boosté à la blockchain des entreprises à gouvernance partagée
Le format des DAOs se marie parfaitement aux différents modèles d’entreprise de nouvelle génération pour les faire passer à l’échelle.
Slicing Pie : l’équité en tranche et en mouvement
Slicing Pie est une méthode de répartition équitable des parts d’une startup qui évolue en fonction des contributions des fondateurs au fil de l’existence de celle-ci.
Sous les pipelines CRM de Pipedrive, l’autogouvernance
Derrière l’apparence d’une entreprise classique, Pipedrive dévoile une structure organisationnelle basée sur une gouvernance partagée
Gouvernance partagée chez Decathlon : à fond la forme !
Un entrepôt de Decathlon s’est converti à la décision par consentement pour augmenter sa performance et le bien-être des collaborateurs
L’agilité à l’échelle chez Orange : une révolution à petits pas
L'agilité chez Orange, une vraie réussite qui pousse l'entreprise à voir encore plus grand.
Sociocratie : Voir les collaborateurs FDJ gagner en autonomie
Un retour d’expérience de la mise en œuvre de la sociocratie dans l’équipe Transformation de FDJ
B Corp chez Danone : La RSE est un asset stratégique d’entreprise
« Essaimer, faire comprendre, connecter, est une responsabilité qui incarne complètement l’esprit B Corp. Vous recevoir pour cet interview est natif même de notre engagement RSE. », c’est par ces mots que Gian Maria Bruno, Global B Corp director de Danone, m’a accueilli.
Welcome to « la semaine à 4 jours » !
Tout en maintenant des niveaux de performance et de productivité équivalents, le passage à la semaine de 4 jours chez Welcome to the Jungle a fait gagner du temps aux employés sans leur faire perdre de l’argent
Adopter une puissante raison d’être pour croître plus vite chez OpenClassrooms
La raison d’être dont s’est dotée OpenClassrooms contribue à son succès : elle lui donne une direction et la fait grandir, tout comme elle attire et retient les talents
La sociocratie, accélérateur de la transformation digitale de Adeo
La transformation digitale d'ADEO s'est accélérée pour rendre le service client sur internet plus efficace, en s'appuyant sur des petites équipes autonomes et agiles acclimatées à la gouvernance sociocratique.
Suppression des réunions : l’antidote contre la réunionite d’Alan
Alan : supprimer les réunions au profit d’un forum interne pour des prises de décisions plus réfléchies, transparentes, et écrites
de Volksbank, la banque à visage humain
La mise en œuvre d’Holacracy pour redonner du pouvoir aux employés, de la confiance aux clients et du sens à l’activité bancaire
Booster sa productivité personnelle avec la technique Pomodoro
IIH Nordic : le secret d’une technique de gestion de son temps en alternant des temps de concentration individuelle de 25 minutes et des temps de pause
1 mois de congés payés pour réaliser son rêve (ou celui d’un autre)
Hilton : donner du temps à ses employés pour réaliser un projet personnel au profit de la communauté
Recruter des experts IT sur des « compétences de maternelle »
Menlo Innovations : le processus de recrutement repose sur l’évaluation des compétences élémentaires des candidats, car après tout, n’est-ce-pas là l’essentiel ?
Nearsoft prend le meilleur des modèles de management
Nearsoft : pas de copier-coller, tirer le meilleur du modèle Agile ou de l’holacratie pour créer une organisation sur mesure
Le self-management en réseau de Buurtzorg pour se recentrer sur l’essentiel : son métier
Buurtzorg : des équipes d’infirmières autogérées qui retrouvent la passion pour leur métier
Entreprendre en sécurité, c’est possible chez TMC !
Chaque collaborateur peut consacrer 50% de son temps sur un projet startup incubé par TMC
Un cabinet de conseil qui pousse la confiance et transparence à l’extrême
Futurice : donner à tous les employés une carte bancaire de l’entreprise et les codes des réseaux sociaux
Chez SnapCab, c’est porte ouverte tous les mois !
SnapCab challenge continuellement son organisation en ouvrant son site aux personnes extérieures pour récolter leurs retours et idées
Le Balanced Scorecard revisité pour responsabiliser chacun sur l’activité de l’entreprise
Learn Assembly : des indicateurs partagés, individuels et collectifs pour piloter l’activité
Le pair programming : chez Menlo on ne travaille jamais seul
Menlo Innovations : chaque semaine, les développeurs forment de nouveaux binômes
Une journée de 5 heures en Allemagne : travailler moins et plus intensément
Rheingans Digital Enabler : des semaines de 25 heures plus productives grâce à un temps de travail réduit, des limitations de mails et l’interdiction d’utiliser les réseaux sociaux au travail
Chez ADEO, un manager expérimente les entretiens de mi-année…en marchant !
Sortir du cadre d’un entretien classique pour échanger sur l’essentiel
Et si grandir c’était rester petit ?
Basecamp : une entreprise dont la croissance doit permettre de conserver son modèle et ses valeurs
Des rôles tournants pour éviter le « Bus Factor = 1 » chez Sogilis Lyon
Devenir ses propres fonctions support pour moins de dépendance, plus de responsabilité et plus de résilience
Le Lean Coffee : une technique de réunions partagée dans le monde entier
Des réunions Lean où les participants proposent les sujets eux-mêmes et votent
Mindvalley ludifie le travail en suivant la méthode des game designers
Mindvalley : en Malaisie, gamifier le travail au quotidien pour motiver les collaborateurs et les rendre plus créatifs
La gouvernance adaptative chez ENGIE Cofely
ENGIE Cofely : au sein de la Direction Qualité et Progrès, un modèle inspiré de l’holacratie, qui redéfinit la place du manager sans le supprimer
Chez Learn Assembly, vous anticipez votre départ lors de votre arrivée
Expliciter les attentes respectives pour une collaboration en confiance
Chez Handelsbanken, the branch is the bank !
Handelsbanken : décentraliser le pouvoir décisionnaire et redonner du pouvoir aux collaborateurs dans une banque suédoise !
Le bonheur avant le profit chez Crisp
Ce cabinet de conseil suédois a bâti un modèle unique qui offre un maximum de liberté à ses collaborateurs
La sociocratie chez Woonoz
En pleine croissance, l’entreprise utilise la sociocratie pour obtenir le consentement de tous ses collaborateurs dans le réaménagement de ses locaux
La CPAM Yvelines s’est transformée… Et maintenant ? (6/6)
Episode 6 : après 8 ans de transformation, la CPAM co-construit son service avec les assurés et dresse un bilan positif de la libération des énergies
L’auto-gestion des plannings expérimentée à la CPAM Yvelines (5/6)
Episode 5 : la CPAM expérimente l’autonomie complète sur une équipe de 65 personnes
La démarche QVT initiée à la CPAM Yvelines (4/6)
Episode 4 : engager les collaborateurs durablement dans la transformation en traduisant des principes de bien-être au travail en actions concrètes
L’innovation participative à la CPAM Yvelines (3/6)
Episode 3 : activer et généraliser l’innovation participative par la mise en place d’outils adaptés à tout type de profil
Le Lean management adapté, outil de la transformation de la CPAM Yvelines (2/6)
Episode 2 : la stratégie des petites victoires par la mise en place d’un Lean management adapté
La CPAM Yvelines se transforme : premier épisode (1/6)
Episode 1 : acculturer les collaborateurs, modifier les process RH et réduire les strates hiérarchiques de moitié, 3 chantiers pour lancer la transformation
La mise en place d’une gouvernance partagée chez FlexJob
Flexjob : des prises de décision autonomes et responsabilisantes
Développer une “culture de la gagne”, l’exemple des Brooklyn Nets
Brooklyn Nets : reconstruire une franchise autour du collectif et des individus
Moins parler pour mieux communiquer chez Basecamp
Basecamp : les collaborateurs sont par défaut non disponibles et définissent des plages dédiées aux échanges pour limiter les interruptions et améliorer la productivité
L’histoire de USAA, une mutuelle libérée pour mieux servir l’armée
USAA : libérer une entreprise en s’appuyant sur sa culture militaire pour la sortir d'une impasse et en faire un leader sectoriel
Les Pionniers, une démarche d’entreprise qui part du terrain chez Enedis
Enedis : les salariés de 10 régions volontaires changent la façon de travailler au quotidien grâce à un management responsabilisant
Hacker son entreprise pour la réinventer perpétuellement
Mindvalley : 2 journées annuelles dédiées au hacking de son département, puis de son entreprise
Squadshift, le Tinder interne de l’emploi du groupe ETAM
ETAM : une application « matche » les besoins des magasins et des collaborateurs à temps partiel
Un calculateur de salaire ouvert à tous chez Buffer
Buffer : Calculer le salaire de chacun de manière ouverte et équitable dans une organisation distribuée aux quatre coins du monde
Des CODIR inversés chez GPSEA
Grand Paris Sud Est Avenir : des nouveaux formats de CODIR, dont une inversion des rôles, pour ancrer une démarche participative lancée en 2016
La mise en place d’un fonctionnement en tribus chez Octo Technology
OCTO Technology : l’histoire d’une réorganisation en tribus par une consultation de 400 collaborateurs en 4 mois top chrono
La force de l’intention à Montréal
L’Espace pour la Vie : comment 4 instituts scientifiques canadiens ont fusionné par la perte de repères et grâce au « principe de vie »
Des organigrammes participatifs chez GPSEA
Grand Paris Sud Est Avenir : la co-construction d’une intercommunalité francilienne grâce à une démarche participative
La Carmacracy : une Holacratie sur mesure chez GRDF
GRDF : l’histoire d’une transition à un mode holacratique dans une équipe de 100 personnes
Le salaire n’est plus un tabou chez Imfusio !
Imfusio : la «reconnaissance en conscience», un principe et un rituel qui permettent à chacun de décider de son niveau de salaire
Un troc géant à Grenoble pour recruter chez Troccauris
Troccauris : un jeu décalé centré sur la culture de l’entreprise au service du recrutement de profils commerciaux
De l’agile sur-mesure et pragmatique dans une équipe de consultants
Mettre en place des objectifs collectifs et aller piocher dans l’agilité quelques idées pour une surperformance en 1 an
L’escape game au service de la marque employeur de mc²i Groupe
mc²i Groupe : un jeu pour briser la glace et identifier des talents en une heure top chrono
L’onboarding long pour affirmer son engagement chez Fly The Nest
Fly The Nest : rendre les nouveaux arrivants autonomes et leur permettre de trouver leur place
Les secrets du « management de première ligne » chez Scripps Health
Scripps Health : casser les barrières hiérarchiques grâce à 2 programmes de rencontre transversaux
Jouer en formant, former en jouant chez EDF
EDF : La formation et la montée en compétences, formidables vecteurs d’innovation et de plaisir au travail
Des déjeuners à thème pour plus de transversalité
ENGEO : des noonies sur le temps du midi organisées 6 à 8 fois par mois, pour échanger sur des thèmes particuliers
S’apprivoiser pour s’engager chez FlyTheNest
Fly The Nest : rendre les candidats autonomes sur leur propre process de recrutement
Une bouffée d’OxySGen à la Société Générale !
Société Générale : comment une communauté virtuelle et spontanée a bousculé les mentalités d’une banque hiérarchique depuis 150 ans
Des réunions avec + d’humain et – de chiffres
Au coeur d'une grande banque : pour remettre de l’humain et du dialogue, débarrassons-nous des Powerpoint et des ordres du jour !
Ils osent la démarche Opale chez EDF !
EDF : tester, expérimenter et oser être responsable et autonome dans un grand groupe…
Se débarrasser de ses bureaux en 3 étapes : l’histoire de Four Kitchens
Four Kitchens : les erreurs et les réussites d’une entreprise qui s’est transformée en équipe distribuée sous la contrainte
La confiance comme alternative au système hiérarchique
Vertia Oy : laisser ses techniciens libres de s’organiser au quotidien
Plus besoin de choisir entre motivation ou compétence
Abellha : une méthodologie qui combine la transparence et l’horizontalité de l’Holacracy® avec le principe des OKRs
The Idea et ses entretiens d’embauche à l’aveugle
The Idea : des entretiens avec des gens du niveau hiérarchique inférieur et supérieur au sien... sans savoir qui est qui
Le Butler Way : tous capitaines d’équipe !
Butler Bulldogs : mettre l’humilité et la réussite de l’équipe au-dessus de tout, sans exception.
A Est Ensemble, on pense co-construction !
Est Ensemble : Insuffler un état d’esprit collaboratif et responsabilisant dans une administration publique
La créativité, clé en main
Inventionland : confier les clés des bureaux aux collaborateurs pour qu’ils innovent comme à la maison
Des objectifs concrets, auto-fixés, et en libre accès !
Salesforce : la mise en place d’un framework qui permet à chacun de se reconnecter à la vision de l’entreprise
Innover plus en moins de temps chez Inventionland
Inventionland : limiter la semaine de travail à 4 jours pour mieux nourrir la créativité et la productivité des collaborateurs
Le check-in : exprimer son humeur avant l’embarquement en réunion
Socialab : une pratique facile et rapide pour prendre en compte l’état d’esprit de ses collaborateurs
Chronoflex : la répartition au profit de tous !
Chronoflex : répartir le profit pour mieux piloter la performance
Un orchestre qui ne se laisse pas mener à la baguette !
Orpheus : un leadership tournant au service de la qualité artistique
Je décide de mon salaire avec mes collègues !
Diamond Media : être responsable de sa rémunération
B-Corp : simple certification ou vrai outil de pilotage ?
Raven + Lily : être une B-Corp pour protéger sa raison d'être
Un leadership sans management et sans ego
Sea Smoke Cellars : se libérer du management contribue à la qualité du produit
Le Tinder de la rémunération
HE:Labs : baser ses primes salariales sur un feedback collectif... en swipant sur son smartphone
La vision partagée de Kiabi en 3 étapes
Kiabi : faire émerger des collaborateurs la vision de son entreprise - et lui donner corps
Leroy Merlin et l’intrapreneuriat collaboratif
Leroy Merlin : donner vie aux idées des collaborateurs par du sonsporing interne
Un recrutement plutôt sportif chez Genae !
Genae : mieux recruter à travers des sports collectifs
Les 25 dollars de la gratitude d’InVision
InVision : un système de récompense mutuelle qui fonctionne !
Chez Inventionland, on travaille… dans un château fort
Inventionland : des bureaux inspirés de Disneyland qui poussent à l'innovation et engagent les employés
Une multinationale chinoise auto-organisée
Haier : des unités autonomes permettent d’innover au plus près des attentes de ses clients
Happy people, happy family, happy customers
OssCube : un employeur qui fait de son entreprise une famille inclusive
Le sentiment d’appartenance… à distance
Four Kitchens : développer une culture d'entreprise forte sans bureaux physiques
Best Buy : des prévisions de vente au pif ?
Best Buy : un large groupe d'individus, plus efficace que des experts pour établir des prévisions de vente !
Clinitex recrute au feeling… ou presque !
Clinitex : une entreprise dans laquelle on ne
recrute pas sur CV...
Chez ANEO, finis les objectifs individuels !
ANEO : s’appuyer sur les motivations intrinsèques plutôt que sur des bonus individuels…
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