TOUTES LES INNOVATIONS

Et si grandir c’était rester petit ?

Basecamp : une entreprise dont la croissance doit permettre de conserver son modèle et ses valeurs

Des rôles tournants pour éviter le « Bus Factor = 1 » chez Sogilis Lyon

Devenir ses propres fonctions support pour moins de dépendance, plus de responsabilité et plus de résilience

Mindvalley ludifie le travail en suivant la méthode des game designers

Mindvalley : en Malaisie, gamifier le travail au quotidien pour motiver les collaborateurs et les rendre plus créatifs

La gouvernance adaptative chez ENGIE Cofely

ENGIE Cofely : au sein de la Direction Qualité et Progrès, un modèle inspiré de l’holacratie, qui redéfinit la place du manager sans le supprimer

Chez Learn Assembly, vous anticipez votre départ lors de votre arrivée

Expliciter les attentes respectives en remplissant sa déclaration d'alliance dès les premiers jours de son intégration pour une collaboration en confiance

Chez Handelsbanken, the branch is the bank !

Handelsbanken : décentraliser le pouvoir décisionnaire et redonner du pouvoir aux collaborateurs dans une banque suédoise !

Le bonheur avant le profit chez Crisp

Ce cabinet de conseil suédois a bâti un modèle unique qui offre un maximum de liberté à ses collaborateurs

La sociocratie chez Woonoz

En pleine croissance, l’entreprise utilise la sociocratie pour obtenir le consentement de tous ses collaborateurs dans le réaménagement de ses locaux

La CPAM Yvelines s’est transformée… Et maintenant ? (6/6)

Episode 6 : après 8 ans de transformation, la CPAM co-construit son service avec les assurés et dresse un bilan positif de la libération des énergies

L’auto-gestion des plannings expérimentée à la CPAM Yvelines (5/6)

Episode 5 : la CPAM expérimente l’autonomie complète sur une équipe de 65 personnes

La démarche QVT initiée à la CPAM Yvelines (4/6)

Episode 4 : engager les collaborateurs durablement dans la transformation en traduisant des principes de bien-être au travail en actions concrètes

L’innovation participative à la CPAM Yvelines (3/6)

Episode 3 : activer et généraliser l’innovation participative par la mise en place d’outils adaptés à tout type de profil

Le Lean management adapté, outil de la transformation de la CPAM Yvelines (2/6)

Episode 2 : la stratégie des petites victoires par la mise en place d’un Lean management adapté

La CPAM Yvelines se transforme : premier épisode (1/6)

Episode 1 : acculturer les collaborateurs, modifier les process RH et réduire les strates hiérarchiques de moitié, 3 chantiers pour lancer la transformation

La mise en place d’une gouvernance partagée chez FlexJob

Flexjob : des prises de décision autonomes et responsabilisantes

Développer une “culture de la gagne”, l’exemple des Brooklyn Nets

Brooklyn Nets : reconstruire une franchise autour du collectif et des individus

Moins parler pour mieux communiquer chez Basecamp

Basecamp : les collaborateurs sont par défaut non disponibles et définissent des plages dédiées aux échanges pour limiter les interruptions et améliorer la productivité

L’histoire de USAA, une mutuelle libérée pour mieux servir l’armée

USAA : libérer une entreprise en s’appuyant sur sa culture militaire pour la sortir d'une impasse et en faire un leader sectoriel

Les Pionniers, une démarche d’entreprise qui part du terrain chez Enedis

Enedis : les salariés de 10 régions volontaires changent la façon de travailler au quotidien grâce à un management responsabilisant

Hacker son entreprise pour la réinventer perpétuellement

Mindvalley : 2 journées annuelles dédiées au hacking de son département, puis de son entreprise

Squadshift, le Tinder interne de l’emploi du groupe ETAM

ETAM : une application « matche » les besoins des magasins et des collaborateurs à temps partiel

Un calculateur de salaire ouvert à tous chez Buffer

Buffer – Calculer le salaire de chacun de manière ouverte et équitable dans une organisation distribuée aux quatre coins du monde

Des CODIR inversés chez GPSEA

Grand Paris Sud Est Avenir : des nouveaux formats de CODIR, dont une inversion des rôles, pour ancrer une démarche participative lancée en 2016

La mise en place d’un fonctionnement en tribus chez Octo Technology

OCTO Technology : l’histoire d’une réorganisation en tribus par une consultation de 400 collaborateurs en 4 mois top chrono

La force de l’intention à Montréal

L’Espace pour la Vie : comment 4 instituts scientifiques canadiens ont fusionné par la perte de repères et grâce au « principe de vie »

Des organigrammes participatifs chez Grand Paris Sud Est Avenir

GPSEA : la co-construction d’une intercommunalité francilienne grâce à une démarche participative

Le Lean Coffee : une technique de réunions partagée dans le monde entier

Des réunions Lean où les participants proposent les sujets eux-mêmes et votent

La Carmacracy : une Holacracy sur mesure chez GRDF

GRDF : l’histoire d’une transition à un mode holacratique dans une équipe de 100 personnes

Le salaire n’est plus un tabou chez Imfusio !

Imfusio : la «reconnaissance en conscience», un principe et un rituel qui permettent à chacun de décider de son niveau de salaire

Un troc géant à Grenoble pour recruter chez Troccauris

Troccauris : un jeu décalé centré sur la culture de l’entreprise au service du recrutement de profils commerciaux

De l’agile sur-mesure et pragmatique dans une équipe de consultants

Mettre en place des objectifs collectifs et aller piocher dans l’agilité quelques idées pour une surperformance en 1 an

L’escape game au service de la marque employeur de mc²i Groupe

mc²i Groupe : un jeu pour briser la glace et identifier des talents en une heure top chrono

L’onboarding long pour affirmer son engagement chez Fly The Nest

Fly The Nest : rendre les nouveaux arrivants autonomes et leur permettre de trouver leur place

Les secrets du « management de première ligne » chez Scripps

Scripps : casser les barrières hiérarchiques grâce à 2 programmes de rencontre transversaux

Jouer en formant, former en jouant chez EDF

EDF : La formation et la montée en compétences, formidables vecteurs d’innovation et de plaisir au travail

Des déjeuners à thème pour plus de transversalité

ENGEO : des noonies sur le temps du midi organisées 6 à 8 fois par mois, pour échanger sur des thèmes particuliers

S’apprivoiser pour s’engager chez FlyTheNest

Fly The Nest : rendre les candidats autonomes sur leur propre process de recrutement

Une bouffée d’OxySGen à la Société Générale !

Société Générale : comment une communauté virtuelle et spontanée a bousculé les mentalités d’une banque hiérarchique depuis 150 ans

Des réunions avec + d’humain et – de chiffres

Au coeur d'une grande banque : pour remettre de l’humain et du dialogue, débarrassons-nous des Powerpoint et des ordres du jour !

Ils osent la démarche Opale chez EDF !

EDF : tester, expérimenter et oser être responsable et autonome dans un grand groupe…

Se débarrasser de ses bureaux en 3 étapes : l’histoire de Four Kitchens

Four Kitchens : les erreurs et les réussites d’une entreprise qui s’est transformée en équipe distribuée sous la contrainte

La confiance comme alternative au système hiérarchique

Vertia Oy : laisser ses techniciens libres de s’organiser au quotidien

Plus besoin de choisir entre motivation ou compétence

Abellha : une méthodologie qui combine la transparence et l’horizontalité de l’Holacracy® avec le principe des OKRs

The Idea et ses entretiens d’embauche à l’aveugle

The Idea : des entretiens avec des gens du niveau hiérarchique inférieur et supérieur au sien... sans savoir qui est qui

Le Butler Way : tous capitaines d’équipe !

Butler Bulldogs : mettre l’humilité et la réussite de l’équipe au-dessus de tout, sans exception.

A Est Ensemble, on pense co-construction !

Est Ensemble : Insuffler un état d’esprit collaboratif et responsabilisant dans une administration publique

La créativité, clé en main

Inventionland : confier les clés des bureaux aux collaborateurs pour qu’ils innovent comme à la maison

Des objectifs concrets, auto-fixés, et en libre accès !

Salesforce : la mise en place d’un framework qui permet à chacun de se reconnecter à la vision de l’entreprise

Innover plus en moins de temps chez Inventionland

Inventionland : limiter la semaine de travail à 4 jours pour mieux nourrir la créativité et la productivité des collaborateurs

Le check-in : exprimer son humeur avant l’embarquement en réunion

Socialab : une pratique facile et rapide pour prendre en compte l’état d’esprit de ses collaborateurs

Chronoflex : la répartition au profit de tous !

Chronoflex : répartir le profit pour mieux piloter la performance

Un orchestre qui ne se laisse pas mener à la baguette !

Orpheus : un leadership tournant au service de la qualité artistique

Je décide de mon salaire avec mes collègues !

Diamond Media : être responsable de sa rémunération

B-Corp : simple certification ou vrai outil de pilotage ?

Raven + Lily : être une B-Corp pour protéger sa raison d'être

Un leadership sans management et sans ego

Sea Smoke Cellars : se libérer du management contribue à la qualité du produit

Le Tinder de la rémunération

HE:Labs : baser ses primes salariales sur un feedback collectif... en swipant sur son smartphone

La vision partagée de Kiabi en 3 étapes

Kiabi : faire émerger des collaborateurs la vision de son entreprise - et lui donner corps

Leroy Merlin et l’intraprenariat collaboratif

Leroy Merlin : donner vie aux idées des collaborateurs par du sonsporing interne

Un recrutement plutôt sportif chez Genae !

Genae : mieux recruter à travers des sports collectifs

Les 25 dollars de la gratitude d’InVision

InVision : un système de récompense mutuelle qui fonctionne !

Chez Inventionland, on travaille… dans un château fort

Inventionland : des bureaux inspirés de Disneyland qui poussent à l'innovation et engagent les employés

Une multinationale chinoise auto-organisée

Haier : des unités autonomes permettent d’innover au plus près des attentes de ses clients

Happy people, happy family, happy customers

OssCube : un employeur qui fait de son entreprise une famille inclusive

Le sentiment d’appartenance… à distance

Four Kitchens : développer une culture d'entreprise forte sans bureaux physiques

Best Buy : des prévisions de vente au pif ?

Best Buy : un large groupe d'individus, plus efficace que des experts pour établir des prévisions de vente !

Clinitex recrute au feeling… ou presque !

Clinitex : une entreprise dans laquelle on ne recrute pas sur CV...

Chez ANEO, finis les objectifs individuels !

ANEO : s’appuyer sur les motivations intrinsèques plutôt que sur des bonus individuels…

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